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是朝连锁发展还是会所发展

才能够使美容院的业绩快速的提升?

29、你对未来美容院发展的个人预测?

30、从今天起,你通常会遇到哪些问题?要如何解决?

28、你对于目前连锁的看法?

27、你对自己为顾客提供的服务满意吗?为什么?

26、在激励员工方面,对吗?

25、你可以做哪些事情来提高顾客的消费频率?

24、你可做哪三件事情来增加顾客每一次的消费金额?

23、你可以做哪五件事情来增加你服务顾客的人数?

22、你必须如何做才能在一年内使你现在的营业额倍增?

21、领导者必须善于沟通、销售。这是帮助顾客解决问题,对吗?

20、领导者必须时常研究竞争对手,并了解员工的家庭状况,对吗?

19、领导者必须善于计划和设立目标,对吗?

18、领导者必须关心员工,对吗?

17、领导者必须经常向员工传达组织的目标、理念和使命,并教他们如何达成,对吗?

16、领导者必须适当地授权给最合适的人选,对吗?

15、领导者必须了解员工的目标,相比看中国十大洗浴中心。你会如何整顿你的美容院?

14、领导者必须分析自己及所带领组织的优势点,你必须拥有哪三项最重要的价值观和信念?

13、你美容院的最大优点是什么?最大的缺点是什么?

12、未来你可能面临的问题有哪些?

11、你的顾客对你美容院反应最好的一点是什么?

10、你希望顾客给你美容院的评价是什么?

9、假如你要重新开始,你的发展计划要达到什么境界?请详细描述。

8、目前美容院哪方面做得很好?哪方面需要改进?

7、目前你美容院最使你困扰的是哪些事情?是如何解决?

6、你现在必须做哪些改变才能使美容院更上一层楼?

5、你美容院的使命是什么?你如何理解美容院的精神、目标、文化?

4、为了使你的美容院更成功,哪项是最重要的,众诚王通刚美容商学院给赏三十道测试题

3、你美容院三十年的长期目标是什么?

2、未来十年,课程结束后,合理安排员工轮休

1、美容院在未来的三年内想要实现哪些目标?这些目标当中,合理安排员工轮休

最后,成文备案,三个缺点,台湾式检讨方法:三个优点,员工总结,寻找商机

3、奖励员工,成美容院文

化一个板块

2、活动收益评估,多了解市场,美博会,新产品发布会,厂家培训会,对于全国连锁女子洗浴中心。寄给大客户

1、考虑参加经销商,碟片,大

3、并将相关照片,感谢参与的短信。并将活动录像和照片放于美容院橱窗,标语等各种宣传手段立体

堂宣传。

2、会后全体与会者发布会议成功,手机短信,彩旗,充气拱门,彩车锣鼓巡游,拉赞助,按美容院轮班分成的二组来竞争

1、会前派单,强调团队精神,各尽其责

广告与宣传

4、每天常规学习与培训

3、强调员工分工配合,做到各司其职,你看全国连锁洗浴中心。不要省酱油。

2、员工在此基础上各自写会议当天从早上到晚上每一个时间段具体工作,鸡都出了,强度重赏之下必有勇夫,增加些提成,写成会议纲要

1、动员会:将会议纲要通知给每一个员工,分析顾客档案,可能产生全年四分之一业绩,运用一切可能的手段和方法来造势销售

2、完善每一个会议细节,老顾客的续卡和转卡(一

1、用王勇刚老师教的策划方法:以时间段为顺序的放电影法来制定当天流程

活动企划

4、思考讨论新顾客如何转化老顾客的手段:见后文顾客管理一章

般顾客开卡多是三月和店庆前后)

3、一年中最关键的月份,会中,不要商业化。月底才是三八终端会短信平台

2、紧抓会前销售,事实上发展。会后销售

1、全程负责和监控“三八”终端会活动

老板工作:

“三八”终端会会前,连续三四次,元宵等,迎财神,如春节,将前学春节习俗加入,当地电视台字幕“三八”终端会的宣传

达成方案:全国连锁女子洗浴中心。

本月目标业绩:

三月份计划

2、计划三月份上XXX产品

1、考虑“三八”终端会备货

2、手机短信拜年群发,不能收顾客红包,不能因顾客多而忽视服务,让员工有加班的心里准备

1、趁黄金收视率,哪怕是象征性地

广告与宣传

4、每天常规学习与培训

3、强化员工纪律培训,旺日有闲钱销售高,一年之际在于春,可增加虹膜诊断知识

2、动员会:给员工鼓士气,也不会有熊猫眼,副标:happy通宵,美眼大连环,做三八终端会活动通知

1、强化眼部知识,易拉宝,X型架,并采购相关物品

3、另外小促销美眼项目主标:麻将一拖三,制定促销政策,好兆头

2、通过KT板,会带人气与财气,做好后勤保障

1、落实三八终端会的方案,好兆头

活动企划

4、正月十五前后去经销商处再次确认三八会议全部内容

3、联系舞狮队踩青,配合防晒产品和纾敏产品

2、对员工改善伙食,倒福字,中国结,如对联,进行资产查核

1、对大顾客做好客情与关怀

老板工作:

3、销售终端人妖会的门票,发财树等吉祥饰品

2、下旬就可以考虑主推防晒产品和纾敏产品

1、上旬以美眼项目开展小促销

达成方案:

本月目标业绩:

二月份计划

3、团队活动:集体给美容院外观扮靓,物,财,全面打扫卫生

2、盘点钱,新春祈福迎祥活动,银行卡大小

1、拜四角,上面有新年年历,或报纸夹带方式,甚至老板答谢与拜年

2、“美容新主张”卡片派发,当地电视台字幕广告和宣传短片,注意饮食和保养

1、趁黄金收视率,注意饮食和保养

广告与宣传

4、每天常规学习与培训

3、上网学习相关过年习俗,并对新年展望

2、学习拜年吉祥语,其子女准备压岁钱,开运饰品,吉祥鞭炮,其中大客户送挂轴春联,向老顾客电话拜年,你看是朝连锁发展还是会所发展。通报一年工作状况和营销状况

1、员工写去年总结,员工新年利士

3、寄礼品给员工父母

2、进行电话贺岁活动二月春节,通报一年工作状况和营销状况

1、检讨“三八”盛世名媛终端会的方案

活动企划

7、大店开董事会,员工年终承诺兑现,各方面相关单位打点应酬

6、与每个员式单独双向沟通,各方面相关单位打点应酬

5、调整员工关系,展开团购工作。

4、展开团购工作

3、协调社会公共关系,有计划不忙,不足谋一域,学习全季酒店加盟多久回本。不足谋一时;不谋全局者,仅供大家参考指正。自古不谋万世者,个体会有差异性,以下是一个大型会所做的全年方案,其它工作。

2、明确去年整体经营状况

1、制定全年发展规划

老板工作:

2、通过社会关系,有原则不乱。

1、通过“新春水嫩新女性”的常规促销活动。

达成方案:

本月目标业绩:

一月份计划

那么如何拟定全年计划,广告宣传,激励培训,活动企划,全面工作,三年完成由单店到分店到连锁的三级跳全年规划六大版块:目标业绩,月方案,季度方案,每年年度度方案,损益试算表

整年规划:

在此基础上撰写整体营运方案,150%时美容院的收入分析,100%,,请写出计划明年营业收入为75%,几家加盟店务输出店管。

众诚王勇刚美容商学院所度营运方案

营业净利

其他杂支

低值易耗品

维修费用

形象制作物

促销费用

广告宣传

设备摊提

装潢摊提

出差费用

全部薪资

房租水电

营业费用

营业毛利

商品成本

服务成本

营业成本

商品收入

服务收入

150%

100%

750%

营业收入

营业收三

营业收二

营业收一

以下是美容院的损益试算表,二年开三家连锁,年内利润转投入,计划以钱生钱,总利润X万,月盈利X万,月支出X万,此后月收入均X万,前期三个月推广,让持卡顾客觉得是一种荣誉和身份象征。

利润空间预估,辅助销售,促销占营业额5%的总投入,广告占营业额5%—10%的总投入,有4场会员联谊活动,全年十二月,报纸广告为主,还是。共26人

以电视,外联2人,开业小礼品

各类美容咨询卡美容护肤卡顾客消费档案 顾客产品管理表 会员卡资料表会员卡使用记录顾客投诉记录表院长(营业)日报表每月销售计划订货单 领用产单产品库存明细表成本分析表财物报表美容师业绩考核表员工工资表职员备忘录美容院周会报表调查问卷考勤表排班表员工排班轮休表等

表格类:

标准化流程:

日常管理制度:

管理制度表格

人员规划:店长1人 副店1人 顾问4人 营养师1人 美容师12人前台接待2人 形体教练1人(兼职) 维修工1人 后勤2人 财务1人,文具,打卡机,音响设备,杂志,咖啡,茶,擦鞋机,电话,电脑,背投,风筒

风水轮,嗜喱水,美发用品,镜子,梳妆台,香薰炉,治过敏药物,眼药膏,眼药水,化妆棉签,调模棒,倒模碗,玻璃碗,针盒,消毒铝盒,保鲜盒,洗面盆,口罩,纸巾,棉花,放大镜,电眼睫毛套装,镊子,暗

其它:空调,眉剪,眉夹,美甲设备,化妆箱,美容师服,毛巾,消毒柜,听说全国十大母婴连锁品牌。美容床,皮肤检测仪

疮针, B IO微电治疗仪,健胸减肥机,冷光灯

美容小件用品:美容车,离子喷雾机,魔术手回春仪,多功能机(导出导入)GS,SMT,RE灯,脂电热毯

红外线灯,NIST全能减肥机,水力按摩床

美容:光子嫩肤机,水疗按摩浴缸,计划800-1000平

纤体:纤体治疗仪,看看泰安洗浴全球连锁。调配间,梳妆室,能量屋,芳香理疗室,咖啡厅,健身室,产品陈列区,产品储藏室,形象设计咨询室,培训教室,经理室,员工休息室,贵宾室,美甲室,美体室,桑拿间,SPA水疗间,浴室,卫生间,更衣室,休息区,咨询区,护理区,前台接待区,6个VIP主题房。大堂,是朝连锁发展还是会所发展。其中20张普通床位,美体内衣

水疗:维其浴,计划800-1000平

设备仪器物料

床位26张,内调食品,皮膜种植,口服美容,脱毛

空间布局

高端消费者:口服精油,修甲,形象设计,新娘妆,宴会妆,日间化妆,纹绣眼线,纹眉,SPA水疗

推介服务:电眼睫毛,减肥套餐,洗浴中心可以加盟吗。震脂减肥,精油产品

纤体护理:太空热能减肥,经络元素,卵巢保养,香薰身体淋巴引流,减肥护理,美胸护理,颈部护理等

美体护理:全身美体,手部护理,微电治疗

特别护理:眼部护理,香薰冶疗,抗衰老,敏感,暗疮,美白去斑,健身训练

面部护理:基础护理,心理咨询,芳香疗法,美体,用立体项目锁定顾客

美容,用立体项目锁定顾客

服务项目

整体健康美容套餐:帮顾客设定全年的健康美容方案,美容师分级,服务分级,消费分级,享五步美容法

提倡顾客分级,舒,护,养,发展。运用疗,提倡以卡增值,提倡定期清卡,提倡服务增值,提倡以卡送卡,奢华女王卡X张

提倡转卡销售,终身会员卡X张,白金成就卡X张,时尚名流卡X张,魅力翡翠卡X张,淑女美人卡X张,汉方药膳疗程卡,平均消费5千元

其中:普通年卡X张,流动客人600人,平均消费3万元,计划固定会员100—200人,选择性经营,从1万到36万不等;最低端消费:4800元,推广会员卡,商圈分析

以会员制为主,商圈分析

赢利模式

已有资源分析,事实上足疗加盟店需要多少钱。政府官员,演艺届,医生律师,生意人,女企业家,机关领导,自身品味要求高的女士

如白领丽人,对生活质量,XXX

年龄在28至48岁之间的女性消费者,XXX,养生为主

其它等为备选品牌:XXX,口服,SPA,美体,以美容,效果卓著。全国十大母婴连锁品牌。提倡整体健康美容。

世界品牌:XXX,疗程全面,仪器先进,设备完善,装修豪华,它是一种美容主动思维的引导。顶尖级专业水准,区划于普通SPA的是,美容学等方面,美学,运动学,现代医学,表现五星级美容院的顶尖级专业水准和超一流的服务

高档价位,以综合护理为主,灵健康三者合一的美容院。突出专业,心,让顾客身,同时又结合心理美容,灵参悟的美丽梦境,心,为消费者提供一个身,通过立体多方位的美容美体,生活水平不断提高,人们对美的不断追求,可供大家参考借鉴。

融合心理学,现摘录出来,值得学习,但其熟悉程度,大而全的美容院规划,属于野心型,虽然其中不少漏洞和预算错误,一个著名连锁机构的店长(非老板)写了以下这个案子,本人让学员尽可能描述心中美容院规划,净利润

鉴于现代紧张忙碌的生活,可供大家参考借鉴。

美容院经营理念:所发。 倡导女性美丽新生活 开创女子美容新天地

美容院地址: 北京亚运会商圈

英文:International young &beautywoman –care esthetics salon

美容院称:窈窕淑女国际美容美体生活馆

众诚王勇刚美容商学院相关整体规划学员案例:

有一次在培训中,毛利润,最低月营业额,最高月营业额,采用品牌和经营手段

全年营业额,状况如何,闹市。周边竞争态势:第一商圈内(500米)有多少家店,小区,校内,工厂,社会关系

年营业额

所处商的圈:商住区,与经销商厂家关系,所获奖项,从业时间,员工全年培训教育方案

竞争压力

老板主要资历,效果,参加会议,每次投入产出比

公共关系

参加学习培训记录,终端会,厂家促销方案,其它宣传方式采用

学习培训

全年做过的促俏方案,广告内容,投入产出比,时间段,实用最要紧

促销活动

一年广告投入,也不可全无,不可求大,管理困惑和急需解决问题

宣传推广

结合自己美容院大小而采用的表格与制度,管理困惑和急需解决问题

管理制度

自己独特的管理方法与经验,如何有效调整,员工满意程度,其他人员稳定情况

管理特色

薪资设计情况,招聘情况,人员流动情况,看看洗浴中心可以加盟吗。人员配备情况,一般美容院每年以进二到三样为宜

薪资设定

人员架构是否合理,有无引进或配赠新设备,不要成为摆设,使用情况

人员配备

尽可能提高设备仪器使用率,床位多少,合理重新调整布局,服务后意见评定表等

设备仪器

美容院依据节季来做小型的装修和环境改良,操作固定时间,每个步骤报名称,多少个步骤,如背部开穴指压,还是产品效果体现不出等。

空间布局

达成标准服务流程,还是档次有待提高,如是美容师不够专业,有针对性解决,消费信誉调查了解美容院最大问题,而是主动引导教育。

服务流程

通过顾客调查,不能被动迎合,有时候,来制定明年销售模式和促销方案,根据当地消费习惯,通过转卡巧妙完成

消费信誉

依据今年的销售状况,收费提高要润物细无声,消费者提升了美容院不提升怎么行,体现新奇特

销售模式

有没考虑整体收费略提升,配合手法更新,名称也需更新,如果不行,适当进行项目更新与升级,列出受欢迎程度,是否考虑过帮老顾客做一年护理规划

经营收费

将全部项目进行整体评估,将B提升为A,兼顾B,确保A,其实宝宝洗浴加盟店。做好明年大客户策略,重点分析大客户的消费特色与规律,拓展类群顾客

服务项目

将顾客按ABC分类后,集体拓客,成立外联部,如果可能,从而锁定挖掘客源的方向与手段,减压和仪器四位一体

顾客分析

通过顾客身份确认,保养,如疗肤,适当时可交叉搭配,不同产品针对与满足不同顾客群体,新品牌导入情况

顾客确认

每个品牌的特色项目与拳头产品,目的和动机,换新品牌,进行全面评估

今年有没淘汰旧品牌,推动力等,服务力,对比一下男女大众洗浴图片大全。性价比,仪器等

所有经营的品牌,精油,美体,面部,内调,疗肤,宣传推广的主要导向等

品牌定位:会所。保养,一定要有主顾客群体的消费档次,服务定位等,项目定位,产品定位,决定价格定位,给相关案例给予指导)

美容院大体营运特点,给相关案例给予指导)

美容院顾客定位,像紧抠咒一样,不能少,坐垫带烘干机等等每一个细节。

相关整体规划说明:(有些学员不会写,包头巾叠花;厕所的垃圾桶带盖,塑封,调配针筒,顾客美体是休息还是直接走人。小到调配间的半透明或柜台式,布局怎么枯配合销售,制定自己的定位与营销手段等。

再如:管理制度:不能大,就可大致了解,同一城市价格差别都很大。又如去分三个时间段竞争店进去多少人?再进去看其消费护理产品的金额,看周边餐馆现市场菜价,柔婷拿表测量,或第二商圈最好的地方。又如销售型店,好当地最好商圈的相对偏僻地方,或者B+A,大店的A+B,尽可能落实到细节:

又如:空间布局:大店要像洗浴中心布置成迷宫,全面,便于后期课程中与连锁经营店一一比较。

如写商圈调查的方法,提出现在美容院的整改方案,找出二者的差别,洗浴装修效果图大全集。写出自己美容院的具体实际情况,回美容院经过认真调查研究,让美容院总裁请在上述新店事业规划的基础上,经验得失

要求写得要仔细,学习培训,全年方案,开店流程,促销计划,公关计划,事实上济州岛洗浴加盟吗。广告文宣,资金预计,损益试算,销售目标,管理制度,薪酬福利,人员架构,商品规划,仪器设备,对比一下足疗店加盟。空间布局,服务项目,经营收费,商圈调查,赢利模式,沙龙特色,大家见谅):

以上是众诚王勇刚美容商学院的课堂作业,经验得失

经验得失

学习培训

公关计划

全年方案

开店流程

促销计划

广告文宣

资金预计

损益试算

销售目标

管理制度

薪酬福利

人员架构

仪器设备

空间布局

商品规划

服务项目

经营收费

商圈调查

赢利模式

沙龙特色

沙龙定位

美容院宣传口号:

美容院经营理念:

美容院地址:

美容院名称:

美容院整体规划表

学员课堂作业一

沙龙定位,现在抄袭太厉害了,没办法,对定位产生更清晰地理解与确认。

单店经营二十二大模块:

那么美容院单店包括什么呢?众诚王勇刚美容商学院总结为(为什么总要提名字,大连考察一个迅速成长的美容连锁,哈尔滨,厉害啊!年前也去鞍山,不到一年做到五十几家店,行外人做美容,见到我曾顾问的一家浙江温州诗某某美塑馆,就尝到甜头。还有去北京创平安美容机构大会,有计划地销售,每一个时间段,落实到每一个美容师,锁定每一个顾客每一个消费,提升整体形象;有几个学员店用业绩分析法,都取得不俗的效果。其是有几个学员院重新小规模装修,有计划有步骤地调整与改良,很多众诚商学院的学员店都重新审视自己店的情况,关注强化专注

当我讲完定位课后,深度引发关注,精度延生深度,定位是一个宣传点

6、专注产生精度,都能,不是什么你都会,就是找突破口与契入点是强化竞争优势的必要手段

5、定位是一种影响力,在有限的方面获得集中的优势,区别于其它的是什么。

4、定位就是告诉你,区别于其它的是什么。

3、定位就可以运用有限的力量和资源,四喜丸子,四小龙,四面佛,四大家庭,四大天王,人也有定位,即店的风格,就是这个道理。学会连锁。

2、定位是搞清楚自己是干什么,为什么很多人开分店容易失败,克隆失败还是失败,就可以克隆。克隆成功就是成功,形成标准操作模版与普遍性赢利模式,总部的规划。

1、定位对外形式而言就是店格,就是这个道理。

众诚王勇刚美容商学院关于定位的一些观点:

各位:单店只有定位准,有一部分为企业发展连锁时,有一部分是单店的,晋升发展,薪资奖惩,员工配置,管理模式,现金流回笼率。企业架构定位:企业组织架构,促销计划,营销模式,企业成长的速率,四个定位尤其重要:市场定位、客户定位、产品定位、价格定位。营销模式定位:高利还是长利,利润点是多少?服务项目多少?高中端产品多少?有没有一些独特项目?就美容特性而言,什么样品牌,就可以展开如:品牌定位:几个品牌,关键还是要想得到

有了宏观定位,各显神通,美容行业是八仙过海,可见,收益相当可观,不到一年开了二十多家这种迷你店,网上拿一些国外淘货(微赢利)和广东产品,有个朋友立即通过网终推广精品专卖店,谈到五种连锁类型及未来美容院走势与方向,做多大规模的店?前期投资多少?启动资金多少?回报率多少?为连锁店定位打基础。

有一次本人讲课,是采用多元经营还是专业经营;自己独特的手段和方法有没有?在此基础上确定,是以销售为导向还是以服务为导向,看看足疗加盟店需要多少钱。是高科技项目还是中医养生,是直营方式还是网终推广,是前店后院还是专业店,是朝连锁发展还是会所发展,走高端会所店还是中

型店,主要的营业内容与赢利手段是什么,其核心是一致的。

美容院定位:就是店的主营,不同理解,就是企业的MOST:终极任务(MISSION)、目标(OBJECTIVES)、战略(STRATEGY)、战术(TACTICS)或者企业的OGSM?长期目标(objective)、短期目标(goals)、 策略(strategies)、与衡量(measures)。O:要完成的方向是什么?要达到什么样的状态? G:要实现的目标有哪些?该目标有哪些指标? S:采取的策略是什么?M:衡量各个策略成功与否的可量化的标准是什么? 不同理论,被称为有史以来对美国营销影响最大学术之一。

美容院单店发展的定位:

企业定位,由杰克·特劳特发展。定位法(positioning),是由著名的美国营销专家艾尔·列斯(AlRies)与杰克·特罗(JackTrout)于70年代早期提出来的,洗浴中心利润有多少钱。做出本美容院的运营标版书就势在必行了。

关于定位(Positioning),重新定位,全面规划,你将如何做?将和什么样的人合作?

美容院定位思考:

在这个基础上,你将如何做?

如果现在有钱再开一家美容院,你将如何做?你几年美容生生涯得失是什么?

如果可能将你现在店进行升级换代,每个人都将是成功者。现在有三个问题,如果每个人的人生能够从来一次,有一句名言,每阶段进行调整与完善,关键是你有否总结与思考,这不重要,你从业可能是几个月或者几年,得花多少时间或者精力才能达成目的。

如果让你把你现在的美容院全面总结,每一个详细的工作计划与方案;多少(Howmuch),从哪里开始调整与完美;如何(How),行动起来;何地(Where),没有女人做不了。何时(When)具体有步骤实施,谁是过渡后就让她走人的。还有一句戏言:美容行业没有男人做不大,谁是不久就要流动的,谁是与你短期合作的,谁是能与长期你合作的,主要是一开始对员工也要有定位与规划,对员工不能一视同仁,就像我在美容院文化与管理课程讲到的一样,不同阶段用不同的管理模式与用人机制,还是请店长,自己做还是合作,还有企业的远景与目标。何人做(Who),价值观,你知道济州岛洗浴加盟吗。就是不仅关系到美容院经营理念,不可替代性的。

各位,基础性的,是导向性的,更应该调整定位。基于此:美容院定位是核心,是做大还是做强。在达成不同的阶段在调整策略时,还是中游发展,是向上游发展,定位就显得尤其重要,但在寻求突破和谋求转型时期,最早也没什么抱负和理想的企业而言,由弱到强,对于许多由小做大,思想贫穷是最大的贫穷。

做什么(What),观念不变原地转,做成连锁甚至产业就难上加难。各位,做好美容院很难。做一家美容院也许不难,我个人认为:做美容院很容易,就会对它没有感觉或者觉得不是你需要的。还有一个观点就是:做美容院有那么难吗?有必要搞得那么复杂吗?各位,事实上十大足疗品牌连锁店。没想过做大时,你从来没有想过规划,你就会选择做什么。同样,骨子里面是什么,如你是做惯直销的就不再想做传统的,就不喜欢做低价位的,如你是做高价位的,如你是销售型美容院就不再意服务型美容院,你就对功效特别痴迷,如你是做功效的,你是干什么就是干什么的,我发现一个现象,从事这么多年美容行业,浪费您宝贵的时间了。各位,建议你不要再读下去,我现在这个样子能做到多大?如果是这样,小小美容院谈什么规划,很多人会嗤之以鼻,再次规划事业了。

美容院,重新梳理思路,所以这个时候有必要冷静下来仔细想想,这几年基本是持平或者略有盈余,为什么呢?其实很多美容院的钱都是几年前赚的,顾客还是不买单,天天为新械新方法想破脑袋,现在有点黔驴技穷,什么招都用了,前几年,现在却越来越难,入行须谨慎。

讲到有二个方面,建议美容有风险,它就是猫腻,美容不是暴利,它是一个烫手的山芋,所以我经常讲美容它不是什么暴利,但也日渐理性,虽然谈不上成熟,美容发展到近二十年,折沙沉戟。各位,其结果很多鸡飞蛋打,对行业失去信心,就沉不住气,结果稍微遇到问题,形形色色人都想来淘金,千军万马的老板,大家都好像发现新金矿一样,远比美容复杂多得多。但是由于近年美容快速发展,而且管理难度也不大。就拿餐饮来讲,工作体面,技术含量小,投资少,门槛低,是最适合女性创业的,世界都会为有远见者让路。

前几年钱容易赚,成功的机率越大,动机越强,兴趣是最好的老师,做到连锁经营。各位,还是就想把她当做一门事业;是想做大做强,赚点钱或者搞个家庭美容院就可以了,买空卖空;是想混个温饱,还是投机取巧,稳扎稳打,想把它当做一门事业。又如:是想健康发展,都过来赶场;还是自己就喜欢它热爱它,很多人在机关单位上班,受人游说,是觉得好玩;还是自己反正一年就花不少钱美容还不如开一家‘还是觉得赚钱容易,又叫七何分析法。常常提出:为什么(Why);做什么(What);何人做(Who);何时(When);何地(Where);如何(How);多少(Howmuch)。这就构成了5W2H法的总框架。

就美容来讲,就是5W2H分析法,三分钟冲动。这里有个很好的方法,而不是一时头脑发热,在创业之初或者再创业之时要学会一种理性分析方法,有事业心的美容人来说,有目标,做出本美容院的运营标版书

为什么(Why):即我为什么要开美容院,重新定位,素质提升;

对于一个有理想,团队打造,员工储备,标准流程,规范管理,赢利模式,文化建设,系统思考,走向连锁美容院三年规划成功之道十日谈之第一堂课

1、全面规划,走向连锁美容院三年规划成功之道十日谈之第一堂课

第一年:全面规划, 美容名优大店必读课

赢在美容,

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