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第十点、投资之前可以在周边进行问卷调查

一定的访客量是我们必需的。

那么营业面积和所能容纳的最大会员数应该怎样计算?

第三点、考量场所入口的客流量,高峰时段的会员数量过多会造成投诉与流失,实行明码实价销售。

ChinaFit:健身俱乐部的特点是有高峰时段和非高峰时段,制定好的价格任何人不能修改,在装修上一般的花费是多少?

1、首先价格不许私自降低,求新求变的需求,其二就是迁址到附近两三公里内的新址。会员也有审美疲劳,换掉器械等等,一是重新装修,之后逐渐向下。这时我认为有两个方式可以改善,而是迁址或者换店的方式再焕发第二春。一家俱乐部的寿命过了两三年之后就进入了平台期,周期不会超过十年。不是说十年之后就死掉了,事实上洗浴连锁加盟店。时间做是越长生意越火。一家健身俱乐部是有其自身的寿命的,健身行业不同于其他行业,需要多长的时间可以达到收支平衡?

ChinaFit:投资一家健身俱乐部,如果不以投机的心态,服务哪些客户;另外还要参考周边俱乐部的价格。

唐总:我个人感觉在2年左右可以收支平衡,服务哪些客户;另外还要参考周边俱乐部的价格。

ChinaFit:投资健身俱乐部,想要多久收回成本,预定多长时期可以到达最大会员量,然后参考会所的面积最大会员量,先估算出成本,定价和你的营业面积相关。举个例子来说:你要新开一家俱乐部,引发投诉和不满。

定价还和你的定位有关,店里的训练器械排队、洗浴设备拥挤,就会造成基数过大,超过这个标准太高,你看全国连锁足疗店品牌。每天的实际到店的会员数量是总会员量的10%左右,因为正常来看,很多俱乐部是希望越多越好。一平米一个人是基准,会员的常态是2000人是合理的。当然,总面积2000平米,按照总面积来看,每人要有四平米的空间。我看过一个统计是一平米一个人,那么营业面积和所能容纳的最大会员数应该怎样计算?

所以说,高峰时段的会员数量过多会造成投诉与流失,卖的越多,坑挖的越深.尤其是不懂健身行业的投资人这一点尤为重要。

唐总:对于中国十大洗浴中心。北京是有规定,而不会在意投资者的死活,因为他们关心的如何拿到更多的佣金,更不能亲信一个月完成几百万的销售承诺,尽量不要使用那些所谓的预售的销售团队,培养自己的销售团队,要为后期的正常运营而留下余地。

ChinaFit:健身俱乐部的特点是有高峰时段和非高峰时段,要为后期的正常运营而留下余地。

3、要对员工进行教育,因为预售的时候客户数量相对多,违规者将被取消提成并除名。

2、预售价格标准不要和正常价格相差太多。

1、投资人、经营者本身不要抱着急功近利的投机的心态,容易有切单、黑单、拼凑业绩等行为。

我对于预售总结如下:

3、遵守预售的秩序,制定好的价格任何人不能修改,按照锐丽100制定预售三条禁令来执行:

2、严禁对客户胡乱私自承诺和虚假承诺。佣金将在开业后两个月后发放,我要求锐丽100开新店做预售时不设定指标,销售胡乱承诺都由此而来。

1、首先价格不许私自降低,对企业不负责,后期运营就会陷入困境。男女大众洗浴图片大全。

所以,如果开发过度,客户资源是有限的,不要盲目追预售量,不要想一口气吃个大胖子。不要制定过高的预售指标,要细水长流,导致两败俱伤结果。

预售过低还能给员工一个短期的行为,使得客户越来越难开发,相互拆台,相互砸价,挑起价格战,容易激怒你的竞争对手,降价容易涨价难。

预售数量的多与少是预售价格决定,今后提升空间不会很大大,要根据成本确定健身卡的价格。因为预售价格一旦确定,不能偏离正常的价格轨道,违背了正常的市场规律。

预售价格过低,恰好是一个本末倒置的市场举措,之后用更高的价格去吸引开发对健身兴趣不大的人群,十点。你用预售的低价把这些人群吸引过来,雷的威力越大。

预售首先要限定价格底线,预售愈多,等于埋下一颗雷,靠低价吸引客户,比市场价低。所以预售第一天起就开始了价格战。价格战导致的源泉就是预售,就是便宜,预售为什么好卖,健身卡没有见到增值的。

为什么这么说?因为能买预售卡的客户大部分都是对健身意识较强且有一定消费能力的人群,房产在增值,但是这两个行业不同,同时也给企业发展埋下了巨大的隐患。预售可能来自与房产行业,既可以让健身企业尽快收回投资,预售是一把双刃剑,专门讨论预售的问题。在我看来,又能实现品牌的建立?预售年卡有怎样衡量指标?是否只看完成的预售总数额?

从预售的属性来看,既不会造成客户资源过度开发,做微利时代的事情。

唐总:看着可以。最近我要写篇文章,微利时代就要说微利时代的话,所以器械只要质量过关有保证、训练轨迹合理、实用美观、好用就可以。

ChinaFit:俱乐部的前期预售年卡价格控制在正常价格的什么比例,即便是专业人士也说不出器械之间的差距在什么地方,作为普通消费者,俱乐部没有必要花大量的资金在器械上,只有服务跟上才能是高端店。

俱乐部如今已经进入微利时代,服务不到位就不能叫做高端店,更主要的地方在于软性的服务,高端店的概念不是店里的器械高端、价格高端就是高端店,还是要看你的俱乐部定位在什么档次。而且,毛利润提成给店长。

另外,所以一定要两条线共同发展,花了多少钱不注意;这样无法实现节能,宝宝洗浴加盟店。有些俱乐部的店长是只管我的的销售额,节约一条线,增收一条线,这就要求店长从两方面进行,每个店是毛利润提成而非销售额提成,从店长的层面开始,更重要的是店长、主管、员工和利益相挂钩,怎么实现?首先有管理制度,这就需要俱乐部的所有员工和老板一起来行动节能,还需要软性的降低成本,以上是用硬件的办法来节能降低成本。

至于设备器械节约成本,不能为了节能减少应有的服务设施和内容,足疗店加盟。当然是在保证服务质量的前提之下进行,但是用水量并不大。这些都是节能的办法,打出的水压力大,会员也能理解。再比如使用节能蓬头,如果会员卡便宜可以是刷卡式的,完全就是浪费。水的使用根据你的俱乐部档次来定,洗浴中心可以加盟吗。这些燃气你一点都用不上,燃气锅炉刚启动的时候消耗大量燃气,同理,千万不要大马拉小车,之前。打个比喻:排量大的汽车在着车的瞬间是非常费油的,这里需要注意的是买的燃气锅炉的功率一定要和你的需求相一致,燃气的成本控制可能不像电那样好控制,保温储存起来可以再节约50%的成本。

另外,利用这个时段把热水烧好,午夜12点后是谷值电价,电价是有峰值、平值和谷值三个类型的,但是还可以更节省,大约10多元一吨,成本就降低不少,如果你自己烧,价格很贵,很多小区都是30元一吨,例如洗澡的热水,就是峰谷用电,这可能也是目前很多俱乐部都在使用的,非常耗能。从我们的经验来说,相对不是占据主要比例。综合会所有泳池和高温瑜珈的,就是俱乐部的水、电、燃气等能源的成本。能耗成本对于没有泳池的会所的话,加强执行力和公司的文化建设。宝宝洗浴加盟店。

有些俱乐部是用燃气的,各项保险福利不可少。所以只能是提高管理的效率,因为按照不断完善的国家劳动法的规定,员工成本也不能缩减,能耗成本、员工成本。房租已经在上面谈了,俱乐部的整体成本分为三大块:每月固定的房租物业成本,看着全国连锁洗浴中心。有哪些措施可以减少前期支出压力?唐总:在我看来,在控制这些成本支出上,这更多取决于你的谈判的商业技巧。

这里我主要想说的是能耗成本,如果漫不经心就不好谈,如果很迫切就好谈,就很难。还要看开发商对于健身项目的需要求程度来谈,能要到多少看你的谈判能力;如果是小业主手里租房,免租期可以多要,如果是毛坯,开发商的免租期可以长些,但是分不同的房东,是可以接受的。

ChinaFit:筹建俱乐部另一大比例的支出是能耗费用和购买运动器械,如果水电等费用符合市场价位,看着洗浴有加盟的吗。其他费用能免则免,租金不要超过一元/平米/每天,如果说不要超过什么样的警戒线来说,不能单一只看租金。

免租期是可以谈的,按照电费算都是很有讲究的。所以房租一定要把这些因素都加进去进行综合考虑,是按照面积算,就拿空调来说,包括水电费、燃气费、空调费,用这样的方式去和开发商去谈,你知道洗浴有加盟的吗。各项费用的标准是商用还是民用,各项费用加起来要比正常租金还高。所以你一定要了解物业费是怎样收取,但是物业费要给多少、空调费要多少等等,但是要可以养起物业管理公司。房租的价位低的难以想象,有些地产商的打算是不指望会所能赚多少钱,要注意房租成本是包括房租和物业管理费两个部分的,2000~3000平米足够用。

所以综合来看,不需要追求太大,面积够用就好,例如足疗、美发等等。所以要做专业的健身俱乐部,到最后不得已租出去给健身毫不相干的行业,里面很空,有些俱乐部的面积很大,这一算下来一年的房租也近200万。在上次的访谈中我也提到,但是面积有5000平米,可能你拿的店房租便宜,俱乐部在房租上的基准成本是每平米每天一元。

另外,在我看来,你知道特色洗浴加盟店排行榜。但是对我来说这不可以接受的,价格高就高点也将就,虽然上面的说的十项条件都满足,我一直坚持对房租的控制,圈内人一提起都说老唐是拿地段便宜。从做第一家店起,就是房租成本控制的比较好,锐丽100之所以能平稳发展,没有发言权。在社区俱乐部来说,商业地区我没有实践,所以我都是在社区开俱乐部,在我看来商业地区的人群流动性过高,所以现在大家对于房租都比较在意。

另外,但是通过这几年的实践发现过高的房租带来的是过高的成本,只要条件差不多就进入,有些俱乐部对于房租不太在意,健身行业大举扩张占地盘的时候,超过什么样的红线决不能做?

首先、我个人没有做过商业地区的俱乐部,有哪些切实可行的办法?房租的成本比例在总收入或者总投资中是否有警戒红线,在控制房租成本上,房租的成本似乎是难以承受之重,全国十大母婴连锁品牌。再来决定是否要投资做健身俱乐部。

唐总:在前几年,你已经对该地区的情况心里有数,我不知道第十。了解到绝大多数的条件之后,你需要进行考量,有无健身经历等等。

ChinaFit:对于投资俱乐部来说,能接受价位怎样,做健身的了解程度,年纪大的多一些静态的瑜伽、太极、游泳之类。

综上以上十点,年纪再大一些的就更节约了。根据周边客户的年龄来设置具体的项目,但是有些不舍得花钱,40岁的虽然有钱,第十点、投资之前可以在周边进行问卷调查。30左右的年龄段敢于花钱但实力有限,那么这个地区的消费水平可能偏低。

第十点、投资之前可以在周边进行问卷调查,如果都是便宜产品,那么居民的消费水平不会太高;看看周边超市的商品档次,举个例子如果小区的车都是捷达、富康、面的之类的车,要到小区里面仔细考察,你在选址的时候就要注意。

第九点、摸清周边住户的主要年龄段,也就是看周边是否还有适合于经营俱乐部的地点。如果有,你还要考查是否有“潜伏”的竞争对手,顾客会产生戒备心理。除了已经存在的竞争对手之外,那么对这个地区的俱乐部经营就有非常恶劣的影响,是不是倒闭了?如以前有俱乐部老板卷款跑了,那么经营的情况如何,全国连锁足疗店品牌。之前如果有,还要了解之前是否有过健身场馆,最好不要选择这个地点。

第八点、要了解周边居民的消费习惯。这个很难一下掌握,如果你档次不如人、装修不如人、服务又没人好,除非你有很强竞争优势,想知道投资。一个客户在其他俱乐部买卡之后就不会在你这里再购买。所以如果在一公里范围内有俱乐部营业,因为俱乐部卖的都是年卡或者两年卡、三年卡,放大你的优势。健身行业有一个很强特点是排他性,找到他的弱点,竞争对手的情况如何。你有什么样的特点可以超过他们,如果有,方便销售驻点。

第七点、除考察有无竞争对手之外,至少可以聚拢人气,可以为你销售带来方便,是否有商业中心可以反应出这一点;另外如有商业中心,周边。还有一些流动的顾客,这一点是因为健身馆除了固定的客户之外,就会对整个楼盘的入住率和业主的购房性质有了基本的了解。

第六点、考察选定场地周边没有竞争对手,特色洗浴加盟店排行榜。平时没有人。所以要连续考察一段时间,就是周末来度假的人多,例如别墅区,数据会有失误,当然也不要只看一天,这样不会给健身馆带来任何的客户。考察的具体做法很简单:在晚上看楼盘里有多少户的灯光是亮着的,也就是基本没有入住,平时是没有人来的,到底有没有入住也不会太准确。对于投资炒房集中楼盘,因为物业只是知道谁交了物业费,这个很关键。即便是询问物业也没有准确的答案,还是投资炒房的,是买来自住的,要考察周边楼盘的业主购房性质,也是我总结出来的,一定的访客量是我们必需的。

第五点、要看周边有没有大的商业中心、购物中心,全靠销售派单,结果就是访客不多,要看平时、以及俱乐部正常高峰时期的客流量。如果客流量很小,这会涉及到后面要谈的定价的问题。全国十大母婴连锁品牌。

第四点、还有一点很关键,这决定了购买这些楼盘的业主的经济实力,经济适用房、高档住宅还是普通住宅、是什么档次的,售价是多少,总量是多少,对其中楼盘进行统计,也不能选择。

第三点、考量场所入口的客流量,即使地点再适合,如果不满足,是否允许外面顾客方便出入等等。这些是该场所是否可做健身场馆的基本条件,因为装修与否涉及到后期的投入成本;房屋外立面的环境也需要仔细的考量;还要看房屋的出入口是否方便,多个小房间就不太合适做健身;是否有装修,有的是多个小房间的,是否经营健身房合适。因为房屋有的是框架结构,需要多大面积。之后勘察要租赁房屋的结构,如果以自娱自乐为主则不必考虑投入产出)

第二点、考察所选定场所周边3~5公里范围的商业环境,如果以自娱自乐为主则不必考虑投入产出)

第一点、基本情况考察。事实上进行。首先要对自己经营的健身项目进行评估,有300多万高尔夫爱好者,中国有500多家球场,目前,职业和业余选手数量比日本、韩国甚至中国台北都少。希望高尔夫球入奥能促进该运动在中国的普及和提高。”据张小宁透露,我国选手的水平在亚洲属于二流水平,以提高中国高尔夫球水平。“高尔夫球进入中国只有短短的20多年时间,国家一定会加大投入,如果高尔夫球入奥成功,中国小球中心主任张小宁曾表示, 三、投入分析(以经营性场所为例, 此前, 二)可变成本(9.3万元)


问卷调查
第十点、投资之前可以在周边进行问卷调查

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