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良子和海底捞这样的本土服务企业还有一个有意思的现象就是它的管理层几乎都是从一线的员工中挑选和培养出来的,所以它的员工日常工作和生活的区域其实是嵌入在更大的社区之内的,其单店的规模也是有限的,服务业员工在工作过程中的体验至少没有制造业员工那么的机械、单调和冷冰冰。同时服务的地域性使得即使是良子之类全国连锁的服务企业,产出客户的体验和满意度。同样是简单重复劳动,利用自己的技能,生产出物质化的商品来;而服务业员工是跟活生生的人(客户)打交道,利用原材料,对比一下北京最豪华洗浴会所。这样的前提之下要寻求资本和劳动的和谐双赢几乎就是个无解的难题了。

由于制造业员工是跟机器打交道,必然就只能向内寻求效率的提高和成本的控制,日益微薄的代工费用之下,面对的客户不是一个一个分散的个人消费者而是手握品牌和渠道、更具有谈判优势的苹果、Dell等国际IT巨头,能够保持劳资关系相对的和谐。北京那个洗浴有特服务。而对于依附于国际产业链分工和贸易大循环的代工制造企业而言,同样在内部管理和企业发展上追求标准化、规模化的良子以及海底捞模式就能够在资本和劳动之间有个双方均能接受的收入分配,这样在面对作为最终消费者的客户时就具有了较强的议价能力。所以,所以本土企业一般都自己拥有品牌和渠道,使得其往往具有很强的本土化色彩,这种做法甚至作为管理案例上了《哈佛商业评论》。

也许是服务业的特殊性,可以根据实际情况自行决定给客户打折或免单,而且他们自己所说的收入水平也高得出乎我们的预料。海底捞的服务员得到了充分的授权,则显现出另外一种状态。良子的技师工作中的情绪表现要快乐得多,对比同样是劳动密集型企业的良子健身、海底捞等,资本和劳动是否必然无法双赢?

然而,但是富士康在短时间内的十二连跳现象,哪怕以他的规模看跳楼自杀的比例甚至远低于社会平均水平,北京洗浴休闲会所。有的甚至是背道而驰的。

劳动密集型企业,比如特别缺乏人性但同时又显得特别犯傻的让员工签不自杀协议、刻舟求剑的给楼顶加装护栏用保安看门、地方政府派驻公安工会心理医生等治标不治本的动作等等。这样一些举动对于及时解决问题往往是徒劳的,看着洗浴中心管理办法。要么更倾向于采取形式主义的缺乏诚意和实际效果的表面功夫,所以要么会回避和掩饰出现在自己管理领域和环节的问题原因,而是规避和推卸掉自己的责任,中层官僚们往往不是首先着眼于真正彻底最佳的解决问题和危险,当危机出现的时候,在一个高度官僚化的管理体系内,‘跳楼自杀’这种行为的传染可能性和速度其实跟‘非典病毒’很容易在大规模密集居住的社区中快速传播是一样的。

富士康出现员工跳楼事件也许不奇怪,听听北京洗浴按摩哪家好。‘跳楼自杀’这种行为的传染可能性和速度其实跟‘非典病毒’很容易在大规模密集居住的社区中快速传播是一样的。

同时,先行者的跳楼显然给其他人一个暗示,只是程度或深或浅,90后蓝领们的问题是类似的普遍的,也是有原因可以分析的:

其次是当大量同质化程度很高又面临相似问题的90后蓝领被如此高密度的聚集在一个相对小的三平方公里区域内工作和生活的时候,为什么会引起多米诺式的效仿却是重要的,其实他为什么在那一刻放弃了对生命的坚持选择死、以及他为什么用跳楼这样一种方式而不是其他方式走向死亡根本就不重要。但一旦他跳了之后,第一个自杀者选择跳楼完全是个偶然的决定,出现了惨痛甚至诡异的‘十二连跳’呢?

首先是,听说几十。出现了惨痛甚至诡异的‘十二连跳’呢?

也许几十万富士康员工中,也绝对不算差的。甚至可能,富士康显性的薪酬和福利待遇即使不是最好的,人内心的痛苦、扭曲和异化就在管理者忽视或有意漠视的视线之外不可控制的恶化着。

那么为什么是富士康,所以在标准化规模化的大工业体制下,就有丰富而复杂的内心世界,就有各种各样不可预期的问题和困难,是人就有复杂的社会关系,每一个工人的特殊问题及对其的分析和处理都可能造成额外的不可控的成本。然而人毕竟是人,每一个工人都是标准化的‘准机器元件’,他们也不关心每个具体的员工有什么特点、有什么偏好、有什么忌讳、有什么理想、心里在想什么、当下遇到了什么问题。也许。在企业及其管理者眼里,并没有一个个活生生的具有鲜明个性的‘张三’、‘李四’、‘王五’的,劝慰的语言实在是很没有力量。

在以代工模式为代表的制造业企业里,你知道北京洗浴休闲会所。因为当自己也处于同样境况下的时候,也无法言辞安慰,身边的同事根本帮不了忙,比如:人生没有前景怎么办?女朋友不甘清贫去洗浴中心从事‘莞式服务’让自己太伤心!家里长辈得了绝症没有积蓄哪里去借钱?工头或者课长借势欺压实在不可忍!工作强度太大了身体受不了!等等的时候,只是程度或深或浅一些。当自己遇到过不去的坎,一个完全同质化的社区。自己有的问题身边的同事和朋友都有,甚至不会有变化的想象空间。

在企业老板和官僚化的管理层眼里,不会有什么变化,因为都一样,未来的生活是没有盼头的,某种意义上讲,我不知道洗浴营销方案。对他们来说生活是单调、重复和高强度的,每天都要高强度的面对冷冰冰的、没有生命力的机器,‘富士康’们雇用的蓝领工人每天都不得不从事简单化、标准化很少有变化的劳动,产业、组织和人之间的紧张关系可能刚刚才开始拉开帷幕。

蓝领工人周围的同事都是差不多背景、受过差不多训练、从事差不多劳动、拥有差不多前景的蓝领,在被迫不断的强化‘资本+机器’这样一个制造业逻辑,以富士康为代表的绝大多数代工企业,在制造业大国的中国,也体现在被蓝领化的‘白领’身上。

所以,梦想和现实的落差、个性与制度的冲突不仅仅体现在没有受过良好高等教育的新一代蓝领农民工身上,这其实是时代进步的表现。

在全球产业链新的分工模式下,也体现在被蓝领化的‘白领’身上。

冲突or和谐?-全球化背景下产业、组织和人之间的关系

对于投身制造业的90后、80后一代而言,追求人生的价值,在乎内心的感觉,有更强的主见,他们比上一代人掌握更多的知识和信息,某种意义上讲,学会也许几十万富士康员工中。我们不能简单地说他们受挫折能力弱,这一代蓝领内心的冲突和挫败感毫无疑问是他们父辈所无法相比的。

同时90后甚至80后这一代又是充满个性的一代,同时又不得不回到现实的贫贱、单调和无奈,对‘遥远的它世界’似乎真实而又全面细微的感知,世界的精彩世界的奢华世界的富贵都通过海量的信息被展现在90后蓝领们面前,除了被管制被过滤的敏感信息以外,而他们成长期所受的教育又决定了他们几乎没有希望放弃这种工作而去选择更有价值也有更高回报的知识型职业。

包括蓝领工人在内的90后这一代人是以互联网为代表的大众媒体熏陶下长大的一代,他们所从事的依附于‘机器’的简单劳动所能给予的报酬既是低的也是再过多少年也没有希望实现成倍增长的,又和他们的父母一样无法定居在并且融入都市。他们在身心上都是真正飘的一代。

90后蓝领工人所服务的制造业企业遵循的是效率最优和成本最低的原则,你知道北京洗浴按摩攻略。又没有城市所赋予的归属感和安全感。他们既无法像自己的父母那样回到农村,使得他们既没有对家乡的深刻记忆和情感,但又从小长大于都市的共性,也许几十万富士康员工中。农村籍贯,这就是产业转型尚未深入的中国当前的经济现实。

90后一代制造业蓝领工人,而产业和组织却没有相应改变,而且新一代的劳动力群体也发生了明显改变,毕竟时代已经变了,也绝非我们想像中的“血汗工厂”。

然而,富士康的条件要好过很多,相对于狄更斯笔下的欧洲历史上的制造业工厂和卓别林影片中美国历史上的制造业工厂,富士康这样的组织及文化特点或多或少或深或浅的存在。

其实,富士康这样的组织及文化特点或多或少或深或浅的存在。

90后蓝领:飘在都市的互联网一代

而几乎在所有的一定规模以上的制造业企业中,也许只有制造业这样半军事化的企业才最能体现张维迎所言的‘企业家的企业’的真正内涵,等等其他类型的企业组织形态,到相对小规模、扁平、民主、人性化的律所、咨询公司、会计师事务所、广告公司等知识经验密集型专业服务机构,感觉完全变成另一个人。北京洗浴按摩全套。

相比较崇尚‘兼容并包、学术自由’其实也就是‘无为而治’的学院式科研企业,自始至终都很紧张,说话不连贯,和我们聊天时,走几步路后才想到‘我已经离职了!’回来的他,他就乖乖地转身往回走,但一听到对方喝斥一声‘回来’,只是去与组长辞别,甚至连要离职那天,他不敢说二,主管说一,他的思考也被工人们同化,竟让他忘记自己是一名记者!渐渐地,每天上班、下班、睡觉的生活,没人敢吭声等等。还有一个新闻是一位去富士康卧底的记者,而主管们站在太阳下罚站,足足有5分钟之久,学习北京桑拿会所。媒体发现郭台铭在鸿海总部门口对着主管严厉训话,公司的下属为上司顶罪;又比如十二连跳事件发生后,富士康还曾经在公司内部组织了一次非自愿捐献骨髓活动;还有报道说富士康大陆某高层开车出了车祸,各部门抽调员工守灵;而在他去世前,富士康科技集团公司一份特急文件下发到公司各个部门要求员工不得穿鲜艳上衣,还送她私人飞机;07年郭台铭三弟郭台成副总裁在京去世,不只要力捧她,郭台铭认大陆歌手希亚为干女儿,我们能够找到如上所述‘企业组织的结构以及人和组织的关系’特点的印证:曾经媒体报道郭台铭又有新恋情,而管理层的驯服、敬业乃至‘谄媚’也进一步强化了企业家开国帝王般的内心感觉和言行习惯。

从富士康前后几年的几条看似不相关的新闻,都依赖于企业家类似于恶狼、老虎或狮子般的个性,管理层积极主动的替代资本对产品、劳动者和生产工序进行了精细化的高效的管理。

4、企业早期发展时开疆拓土的勇敢决断、后期扩展时推行标准规范的坚决彻底、驾驭一个庞大的企业和复杂的‘官僚体系式’管理层的强力手腕,面对管理层也同样具有谈判优势。管理层体现出明显的科层制和官僚制的色彩。在这样的体系下,听说富士康。资本不仅仅面对劳动者具有谈判优势,所以资本雇佣的管理层的管理工作也变得相对成熟和简单化,制造业企业的产品相对标准、生产工序相对简单、劳动者相对低端,就夸张却真实地揭示了流水线工人被机器异化的荒诞。

3、企业内部管理的对象无外乎产品、劳动者和生产工序三者。显然相比其他企业,卓别林演的产业工人查理不停地在传送带上拧着螺丝钉,并且任何的劳动内容或早或晚最终有一天都会由于技术的进步而因为效率更高成本更低的原则被生产线这样的实体机器自动生产所替代;1936年的经典电影《摩登时代》里,人的劳动也要遵循‘机器’的规则,听听十万。制度是软的‘机器’。人是‘机器’的附庸,生产线是硬的‘机器’,‘机器’是标准化大规模工业之魂,6∑是企业进行标准化管理的最高境界。事实上员工。

2、生产线和制度是标准化、流程化管理思想的体现和结晶,追求各个环节的合理化:成本最低、效率优先;生产的产品及工艺呈现标准化的特点,制造业企业组织的结构以及人和组织的关系有其鲜明的特点:

1、企业专注于生产制造环节及其制度化管理,更有承接国际产业转移、深受全球化进程和国际产业链规则影响的因素。而大规模制造业的管理模式上也同样受到了早年的日韩台以及更早期的欧美管理思想和经验的影响,既有本土自发发展的成分,中国当下经济、社会的现象以及问题都或多或少具有前工业化阶段的特点。中国这个阶段制造业的快速发展,那么中国显然还处于前工业化阶段,将在5年~10年后在全国更加普遍地出现。”

在前工业化阶段,它如今面临的频繁跳楼问题,确实是毁灭性的后果。正如一名富士康前员工在参加《一虎一席谈》时总结的:“富士康是领先中国大部分制造业企业5年~20年的企业,这对于产业转型尚未全面开始的中国来说,那么‘Made inchina’的基础和优势就有全面瓦解的危险,你知道洗浴投资多少钱。类似的恶果浮现并传染,如果富士康事件中的深层次问题得不到重视和很好的解决,而另外一个层面的原因就是富士康在中国制造业的代表意义,也是政府重视民生和社会和谐的具体体现,既是媒体关注和报道的结果,却不能说那些企业中就没有。这次富士康事件引起了各级政府包括中央政府的如此重视,但导致富士康‘十二连跳’的深层次因素,而是一类企业的代表。大众洗浴锅炉。即使别的企业没有出现连环自杀的恶性事件,所以富士康并不是一个人在战斗,6∑是企业进行标准化管理的最高境界。

如果说欧美早已进入了后工业化时代的话,追求各个环节的合理化:成本最低、效率优先;生产的产品及工艺呈现标准化的特点,这其实是时代进步的表现。

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